Командообразование

Доброе время суток читатели моего блога. С вами К. Елисеев.  Сегодня я хочу поделиться о том, как собрать свою команду, как работать в команде, как мотивировать, как контролировать действия команды, которую будете собирать. Так что же такое командная работа? Есть такое выражение: «Хочешь идти быстро, иди один. Хочешь идти далеко, иди вместе, или команда — это удлиненный день одного человека». 

Здесь надо понимать, что нужно набрать тех людей, которые будут помогать тебе идти к цели, что те люди, которые тебя окружают, это важнее тех качеств, которые есть в тебе самом. Так что же такое команда?  Как начать и какие шаги и самое главное какие ошибки делают многие люди, которые начинают собирать свою команду. Разберем понятие, что такое командная работа?


Командная работа — это работа ни одного человека, и понятия хочешь сделать хорошо сделай сам, это самая плохая мысль, которая может возникнуть в голове, если вы решили создать действительно что-то большое и глобальное.  Если Вы решились на что-то маленькое или что-то для самого себя, открыть какое-то небольшое дело, 1 человек — это потрясающе, но, если вы действительно готовы взяться за большую идею, если вы действительно решили воплотить в жизнь глобальный проект, в этом случае эта мысль будет для вас пагубная. Почему спросите вы?  Потому что самая первая ошибка, которые совершают люди, начинающие работать в команде-недоверие другим людям.  То есть человек не может доверять другим людям что-то выполнить.

командная работа

 

Какие качества Вам нужно в себе выработать, а какие качества в себе убрать, прежде чем начать собирать свою команду.  Работая в команде Вы должны понимать, что вы не можете быть лучше и умнее, сильнее, выносливее, качественнее чем ваши люди.  Если вы набрали людей, которые хуже вас, это первая ошибка, которую вы совершили, набирайте себе в команду сильных людей, однако здесь мы сразу переходим к 2 ошибки с которой многие сталкиваются.  От природы обладает хорошими качествами и нехорошими.  И одно из этих качеств — эгоизм. Вспомните в детстве играете в футбол, стоят 2 капитана и начинают выбирать себе команду из людей. По какому принципу выбирают людей, по принципу кто лучше всех играет в этот футбол.  А как мы узнаем, что этот человек лучше играет.  Очень просто, мы видели много раз как он это делает. Естественно мы начинаем самых сильных выбирать себе, потому что мы видели на что он способен.  Но когда начинается работа в команде, Вы должны понять очень простую вещь, что некоторых людей вы можете не знать, и что некоторых людей вам придется проверять в игре, проверять на практике, на их выносливость.  Вы увидите через какое-то время, на что действительно они способны.  Чаще всего они могут пускать пыль в глаза.   В чём заключается 2 ошибки суперсильных лидеров, очень сильных лидеров в своей команде, вы можете увидеть только в том случаи, если вы сами станете сильным лидером.  Сильный Лидер-это не тот кто прошибает толстые стены отстаиваю свою точку зрения с пеной у рта, а  это прежде всего гибкий человек который умеет выслушать каждого,  принять сторону другого человека, рассмотреть все варианты, и  со организовать  работу каждого человека друг с другом.  Поймите одну вещь сила заключается не в твердости, а в гибкости.  И здесь можно вспомнить слова Великого Брюса Ли: «Опустоши свой разум Стань аморфным, бесформенным как вода, ты наливаешь воду в чашку, и она становится чашкой, ты наливаешь воду в бутылку она становится бутылкой, наливаешь воду в чайник она становится чайником.  Вода может течь, а может крушить, будь водой», будьте гибкими.  Когда вы станете сильным лидером, потому что вы в свою команду будете набирать сильных людей, если вы не будете гибкими, а будете упрямыми, твердолобыми, не один сильный человек не будет с вами работать. Почему?  Потому что будет борьба интересов.  Избавьтесь от 2 своих качеств от понятия если хочешь сделать хорошо сделай это сам.  Хотите сделать хорошо, научиться работать в команде.

Хотите сделать хорошо научиться работать в команде.  Второй момент чтобы набрать лидеров, чтобы набрать сильных людей в свою команду, нужно быть самому умным и сильным, но сила не означает грубость сила означает гибкость.  Если вы справитесь с двумя с этими качествами вы готовы к формированию команды.

С чего нужно начать первые шаги. Что такое командная работа?  Командная Работа состоит из 7 пунктов. Рассмотрим сегодня 2 пункта:

  1. Общие цели-чувство общей цели
цель

Вы должны понимать, что в вашей команде должны быть люди, которые понимают, чем они занимаются.  Если вы будете просто приглашать людей эмоционально, говорить: «Вау, как у нас тут всё круто, тут команда», вы наберете много людей, но эти люди быстро придут и также быстро уйдут. Так вы свою команду и не соберете.  Вы должны понимать, что, человек которого вы пригласили, которого вы зовете, или приглашаете, он должен понять вашу идею, в корни.  Он должен понять начало и финальное завершение идеи. Он должен увидеть весь путь который вы ему предлагаете пройти вместе с вами.  Если человек не будет разделять ваши идеи, не увидит всю идею целиком, он рано или поздно от вас уйдет. Поэтому 1 пункт — это чувство общей цели.  Вы должны набирать единомышленников.  И объяснять каждому, куда вы идете, что вы хотите, и что их ждет в начале пути, и главное к чему все вместе, вы сможем прийти после того, как выплатили идею в жизнь.

  1. Фундамент вашей командной деятельности.

Знания, умения, навыки, каждого человека.  У каждого человека есть сильные стороны и слабые, вы не можете чисто физически обладать всеми гениальными способностями, вы не можете обладает на все 100% всеми качествами которые только существуют в этом мире. И в этом и заключается большое преимущество и потрясающая красота и грация работе в команде.  Когда вы собираете людей разносторонних, талантливых, в определенных сферах тогда вы как Лидер этой команды умеете запустить механизм соединения, создания и созидания общего труда в коллективе, это потрясающее дар, это тоже самое, что писать музыку, снимать фильм. Что такое знания, умения, навыки. Вот представьте у Вас есть 5 особенностей, организация, ораторское искусство, контроль, управление, возможность договориться.  Предположим у вас хромает 2 пункты из 5.  Допустим вы не можете контролировать и не умеете договариваться.  Всё остальное у вас потрясающие развито.  Ну так как ваша команда будет расти, ваша деятельность тоже будет расти, то два качества именно вас и подкосят. А теперь представьте себе, что вы набираете свою команду и знаете сильные и слабые стороны, каждого человека, вы прекрасно понимаете, что вот эти недостающие качества в вас могут дополнить другие люди, но вы должны понять очень важный момент, чтобы узнать знания, навыки и умения каждого человека у вас должно быть самое главное, что должно быть у любого лидера, это умение слушать и главное слышать других людей.  Это самое главное качество, которое должно быть у любого лидера.

 

В следующих статьях рассмотрим еще пункты командообразования.

С Уважением Константин Елисеев!

Related posts

Leave a Reply

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Этот сайт использует Akismet для борьбы со спамом. Узнайте как обрабатываются ваши данные комментариев.

Яндекс.Метрика