Командопостроение так с чего же надо начинать

Командопостроение так с чего же надо начинать

Командопостроение. Так с чего же надо начинать?

Каждый сетевой предприниматель задавался таким вопросом.

Доброе время суток посетители моего блога. С вами К. Елисеев. Попробуем на него ответить.
Итак, мы с вами разобрали, что же нужно для того, чтобы начать работать в команде, разобрали какие качества вам нужно в себе изменить, какие качества нужно в себе развивать. Это все было описано в двух статьях, 1 статья и 2 статья.

А теперь начнём формировать свою команду. Какие основные этапы, какие основные ошибки, недоразумения, совершает каждый человек, который начинает выстраивать свою команду.

 

  • Первый момент. Вы должны ответить на самый простой вопрос: «Кто мне нужен?» Казалось бы, здесь всё понятно, но многие действительно не понимают, а кто именно им нужен. Вы должны расписать функционал людей, которые вам нужны. Не начинайте с имен Оля, Петя, Вася, Даша, а расписать, кто мне нужен бухгалтер, юрист, оператор, рекламщик, видеооператор, фотограф. Конкретные функции каждого человека. Деятельность, профессия, как угодно это назовите, здесь можно разделить работу на два лагеря, первое это онлайн, 2 оффлайн. Они в принципе похожи, потому что вы набираете людей. Но здесь есть очень серьезная разница. Если вы собираете команду среди своих знакомых, и, если вы работаете по холодному списку.

Командопостроение так с чего же надо начинать

  1. Давайте разберем плюсы и минусы той и другой деятельности. Давайте представим, что мы работаем по теплому рынку, своими близкими, знакомыми, какие здесь есть плюсы, плюсы здесь заключается в том, что вы, работая со своими знакомыми, у вас уйдет на это меньше времени, чтобы собрать команду, но здесь есть и минусы, не все ваши люди могут оказаться качественными работниками, качественными командными игроками. Очень часто среди знакомых у нас встречается лодыри и балбесы, и рассчитывая на них вы можем в будущем, столкнуться с рядом сложностей, которые придется решать. Вы должны понимать, что, когда вы работаете со своими знакомыми, когда вы набираете команду из тех людей которые вас окружают будьте очень требовательны, Напишите качества человека, того человека, который вам действительно нужен и который дополнит вас как лидера. Опишите этого человека. Если у вас такие люди есть, не смотрите на их имена, не думайте, а ладно мы разберемся. Нет. Это не пройдет. «Ладно мы разберемся», вы столкнетесь с тем, что вы действительно может вырастить, а некоторые люди не хотят расти, и они пошли за вами по вашему приглашению только по одной причине, «Блин прикольно». Они пошли за компанию, они не пошли за бизнесом, они пошли, потому что вы их позвали. Возможно вы не совсем объяснили, что от них требуется, не разъяснили эти вещи. Поэтому начиная собирать свою команду Вы должны понять кто вам нужен. Какие функции на него лягут. И только потом, когда вы все эти функции напишите, что он должен уметь, к чему вы должны вместе прийти, вот потом смотрите, кто из ваших друзей подходит под это описание. Я уверен, что там найдутся единицы.
  2. Команда по холодному списку, ищите людей, которых вы не знаете. Как же быть здесь. Здесь есть тоже плюсы и минусы. Если, например, по горячему списку быстро, то по холодному списку это займет более длительное время. Вы должны настроиться на длительную осаду, на длительный поиск. Но здесь есть и плюс, он заключается в том, что именно в поиске через интернет, по холодным знакомым, Вы можете найти качественных, потрясающих лидеров с которыми вы свернете горы. Да это займет более долгое время, но поверьте вы найдете таких единомышленников, с которыми у вас будут любые дела по плечу. Поиск людей по холодному рынку, по интернету, знакомство с новыми людьми, которых вы до этого не знали, это можно сравнить с Золотоискателем, который намывает золото в реке через сито. Это и есть поиск людей по холодному рынку, если вы найдете этот самородок, если вы найдете этих людей, которые станут вашими единомышленниками, поверьте вы с ними свернёте горы. Первый пункт — это всё-таки ответить на вопрос Кто мне нужен? Какие функции мне нужны от этих людей.
  • Вы уже определились с теми людьми, которые вам нужны, вы двигатель, вы паровоз, который будет толкать всех этих людей вперед, и естественно если вы не понимаете, куда нужно их привести, есть ли у вас нет конечной точки, конечного маршрута, к чему все это должно привести, для чего вы собираете команду, вам будет очень сложно двигаться, то здесь возвращаемся к тому, у вас должна быть цель. Ваша цель-цель команды, и всего вашего проекта, ключевой момент Вы объясняете и показываете точку, к которой всем нам придется двигаться, это очень важный момент. Если ваши люди не поймут куда вы будете их вести, что ждет в будущем, если вы не сможете им это объяснить, детально, рассказать всё это красочно, в картинках, людям сложно будет идти к Вам в команду. Почему? Потому что каждый хочет быть причастный к чему-то большому. Каждому хочется быть участником, чего-то глобального, интересного, и нового.
  • Если вы не сможете людей заинтересовать, если вы не сможете поднять пелену неизвестности и четко показать им ваши финальные действия, финальную точку, что вы измените, что вы создадите, к чему вы идете, то за вами мало кто пойдет. Если вы решили открыть магазин, и говорите, что вот мы, тут хотим немного заработать денег, согласитесь, если бы даже человек что-то и захотел сделать, то ему будет сложно к вам прийти, давай попробуем, то что-то неизвестно.
  • А представьте вы человеку скажите:» я хочу начать с простого магазина, да мы откроем один, но я бы хотел бы разрастись, я хотел бы в этой нише, открыть целую сеть. Будем записывать свое видео, будем выкладывать, это всё на своём канале, чтобы люди видели и знали, что всё это можно сделать очень легко. Да я один справлюсь, но вдвоём мы сделаем всё это быстрее. Да, но нас впереди ждёт большой путь. Да вы человеку расширили границы. Вы человеку показали больше, и его это заинтересовало. Каждый человек готов отдать себя ради чего-то большого. У нас в каждом сидит колоссальное количество энергии, гигантское количество. Мы с вами поколения, которые не испытал никаких глобальных шоковых испытаний, на нашу долю и нам повезло в этом. Мы с вами живем на всём готовом.
  • Третий момент у вас всегда с собой должен быть ежедневник. Как бы это ни звучало по-старомодному, но именно ежедневник, у всех по два телефона, планшет, компьютер, записываешь все на диктофон, но лучше ежедневника ничего на сегодняшний день не придумали. Ваши мысли никогда не потеряются. С момента, когда у вас возникла большая цель, большие мысли, с этого момента Вы должны записывать всё в свой ежедневник. Вы должны акцентировать внимание о том, о чём вы думаете. Потому что каждая новая мысль, каждая новая идея, возможно это гениальное решение, которое вам позволит изменить всё, о чем вы сталкивались. Помимо блокнота, у вас обязательно должны быть прописаны все цели, ваши, команды,  у вас будут основные ваши лидеры, у вас будут люди, которые будут составлять ближайшие ваше окружение, вы должны знать, чего хотят они, к чему они стремятся, чего жаждут, чего желают. Их цели и их мечты. Это вам потом пригодится для их мотивации, (о которой пойдет речь в следующей статье), прописаны цели всего вашего проекта, вашей идеи, без этого тоже очень сложно двигаться. Потому что каждая глобальная цель будет меняться. Обязательно должен быть прописан путь.
  • Четвертый момент. Когда вы начнете собирать свою команду. В формировании команды, которая будет увеличиваться и создаваться, должно быть постоянство. Придется вести мероприятия, которые будут проводиться в одно и тоже время, и неизменно. Чтобы запустить что-то постоянное вам придется трудиться. Да это будет долгий процесс. Если Вы его запустили, это будет самый важный процесс в вашей команде.Вы прекрасно понимаете, что ваши люди должны учиться вместе с вами, если вы будете делать какие-то хаотичные мероприятия, это хорошо только для творчества,  если вы можете отпускать людей и когда они делают что-то самостоятельно, тогда больше рождается интересных идей, однако в хаосе, должен быть стержень. Люди должны понимать, что есть определенные мероприятия, обучающие, общие, собрание команды,  делитесь эмоциями, или 2 раза в неделю, вы как лидер узнаете что-то новое, собираете своих людей и делитесь с ними этой информацией. Это должно быть постоянством.
  • Кого стоит брать в команду, а кого нет, с кем у вас будут трудности, а с кем нет. Давайте начнем с последнего, кого точно не стоит брать. Первое что вы должны понять, что в человеке есть личные качества и профессиональные качества. Есть душа компании, весёлый, находчивый, смешной, может найти общий язык с любым человеком, но при постановке задачи, он не делает ее и говорит, что всё хорошо, всё пройдёт, мы с тобой друзья. Если вы ему простите за его личные качества, то что он не сделал, то лучше с этим человеком мягко и плавно проститься, и избавляться. С такими людьми очень сложно работать, с ними надо работать только цифрами и фактами.
    Однако люди могут измениться, в каждом человеке цените самую главное качество это упорство, это благодарность, это стремление каждый раз двигаться вперед. Ищите всегда в человеке его сильные стороны. Потому что за это проще всего взяться и это проще всего в человеке раскрутить. Тогда у него появится уверенность, когда у него появляется уверенность на его более сильной стороне, после этого можно будет исправлять его слабости. Человек лидер всегда должен быть инициатором. Поймите, что в ваших руках поменять чью-то жизнь, поменять её кардинально. Помочь человеку родиться заново. Вам нужны только те люди, которые готовы меняться. Умейте отличать людей от тех, кто готов, и кто не готов меняться и рождаться заново.

 

Если поставленные задачи выполнены плохо или неправильно, это не люди виноваты, значит вы неправильно эту задачу поставили. Любая задача должна иметь очень четкое описание, чтобы она было понятно абсолютно каждому. Вам нужно научиться видеть те образы, которые видит человек. Вы ему ставите задачу, то есть быть на его месте и представлять, что он видит после ваших слов. Четкая постановка задачи. Подготовка к работе в команде включает себя последний пункт — это четкое определение готового результата. Четкое определение готовности выполненной поставленной задачи.

 

 

В следующей статье рассмотрим вопрос про мотивацию. Доброго всем дня, хорошего настроения.

 С уважением Константин Елисеев!

Related posts

Leave a Reply

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Этот сайт использует Akismet для борьбы со спамом. Узнайте как обрабатываются ваши данные комментариев.

Яндекс.Метрика